Fullmäktige antog SGS:s omformulerade motion på extrastämman

I den ursprungliga motionen från Stockholms Galoppsällskap konstaterades att de prismedel som betalas ut i löpningarna 2023 inte skiljer sig märkbart från den nivå som gällde för 20 år sedan. Samtidigt ser kostnadsbilden helt annorlunda ut idag. Det är få hästar som bär sina kostnader och allt färre hästägare är villiga att investera. Vidare har utvecklingen avseende hästar i träning, antalet tränare och uppfödda hästar varit negativ i flera år.

SGS motion motiverades i en uppfattning om att organisationen/administrationen har växt och kostar enorma pengar för anställda och konsulter. SGS:s föreslog att göra om hela organisationen totalt - slimma ner och effektivisera. Färre personer, men rätt personer. Trots en stor marknadsavdelning har Svensk Galopp knappt några intäkter genom sponsorer och annonser. Detta arbete kan istället läggas ut på externa aktörer mot en procentuell ersättning på försäljningen. Ett erbjudande som egentligen skulle kunna ges till alla som kan bidra till ökade intäkter.

SGS slutsats i motionen var att eftersom en omorganisation kostar lite pengar i uppsägningstid, vore det en hjälp till att få ihop det redan i år, samt att det genom effektiviseringar i organisationen borde finnas utrymme att höja prissummorna i med storleksordningen 5 miljoner kronor under innevarande år och 8 miljoner kronor de kommande åren.

Svensk Galopps styrelse rekommenderade fullmäktige att avslå motionen i sin helhet. Främst med motiveringen att ett ekonomiutskott redan är tillsatt med syftet att Svensk Galopp ska nå en budget i balans senast 2025. För att nå detta mål måste en besparing motsvarande 14 miljoner kronor göras. Att i ett sådant scenario höja prispengarna med i storleksordningen 8 miljoner kronor skulle få till följd att besparingarna behöver ökas till 22 miljoner kronor årligen de närmaste åren. Till detta ska läggas den stora utmaningen med att få till stånd en ny bana i Skåne.

Under den följande diskussionen framhölls att – om en förändring ska ske – bör frågan rimligen behandlas i rätt tågordning, d v s att inledningsvis utröna vilka besparings- och effektiviseringsåtgärder som kan göras och först därefter höja prispengarna.

Efter en kortare paus valde Stockholms Galoppsällskap att formulera om sin motion till att:

”Fullmäktige ger styrelsen i uppdrag att tillsammans med extern expertis göra en total genomgång av organisationen för att utröna möjligheterna till att genom effektiviseringar minska föreningens kostnader, samt söka öka intäkterna i syfte att sådana besparingar och ökade intäkter ska bidra till finansieringen av ökade prispengar vilket är nödvändigt för sportens utveckling. ”

Samtliga 35 ledamöter röstade för att ge bifall för den omformulerade motionen.