-Det är ingen tvekan om att vi står inför en tuff situation. För 2019 väntar ett jätteunderskott. Det konstaterar Anders Lilius som nu är tillförordnad ordförande i Svensk Galopp efter Per Larssons hastiga avgång.
-Jag var vice ordförande i styrelsen, så det var kanske naturligt att jag skulle ta över, säger Anders Lilius på sin klingande finlandssvenska. -Dessutom är jag nu en nybliven glad pensionär med mer tid att engagera mig.
-Jag vet inte mer om motiven för Per Larssons avgång än vad han berättat själv. Men irritationen var stor i styrelsen över bristen på information om bland annat om ekonomin. Vi visste inte mycket mer än allmänheten. Majoriteten i styrelsen var beredd att rikta ett misstroendevotum, som Per nu föregick med sin avgång.
Vad händer med banan i Skåne?
-Vi har sagt till alla berörda att projektet måste ta time out. Vi måste undersöka alla åtaganden och kostnader. En ny bana innebär ju inte bara investeringskostnader utan även driftkostnader. Det ser vi ju tydligt på Bro Park.
-Galoppens ekonomiska situation har skärpts kraftigt. Inte minst på grund av den ändrade relationen med ATG. Där vi kan räkna med ett stort intäktsbortfall. Dessutom har den försämrade situationen på bostadsmarknaden lett till att byggandet på Täby Galopps gamla mark fått tillflödet av intäkter, som sker vartannat år, att rinna betydligt långsammare.
-Men naturligtvis måste vi tillförsäkra galoppen i Skåne goda tävlingsmöjligheter också i framtiden. Min telefon har gått varm den senaste tiden. Kontakterna med Skåne har varit många. Håkan Birger och Per Gellström är några av samtalspartnerna. Anders Östberg, som sitter kvar i styrelsen, har hjälpt till att förstå den ekonomiska processen. I Göteborg har jag pratat med Susanne Sivrup- Rosenqvist och det har varit många diskussioner med Maria Westman, som är valberedningens sammankallande.
Anders Lilius beklagar starkt att styrelsen inte längre har tillgång till Leif Zetterbergs stora kunskap som tidigare ATG-ordförande och politiker.
-Hans bortgång var en stor tragik.
Vad sker nu?
-Vi måste titta på alla möjligheter till kostnadsbesparingar. Det gäller löner, personal, prispengar. investeringar. I stället för att måla om något varje år, kan vi kanske göra det vartannat, för att ta ett litet konkret exempel.
Anders Lilius använder inte ordet ’stålbad’ men det ligger nära till hands.
-Vi samlar nu in alla uppgifter om gjorda åtaganden och beslutade kostnader. Vi ska gå igenom dem i styrelsen den 12 december för att den 18 december fatta beslut om budget nästa år. Personligen känner jag det som en stor utmaning och jag gillar sådana. Att kavla upp ärmarna och gå in i konkreta uppgifter. Det har jag gjort tidigare. Till exempel när jag kom in i hotellkedjan Scandic som vice VD och fann att den vara nära körd i botten. Men vi vände på alla stenar och lyfte Scandic till stora framgångar.
-Det är en viktigt att vara neutral och objektiv för att ge galoppsporten så bra möjligheter som möjligt. Jag har inga personliga intressen, varken i Stockholm, Göteborg eller Skåne.
Jag har nu fått många inblickar i denna fascinerande sport men tidigare hade jag bara sett galopp en enda gång, då Erik Söderberg (Mr Ascot), som då var engagerad i Scandic, bjöd in mig till ett event på Täby Galopp.
- Vi måste få fler att bli intresserade av sporten och komma till banorna. Gärdet har ju visat att möjligheterna är nästan oändliga.
Så verkar också Anders Lilius krafter vara och krafttag behövs i galoppsporten. Anders Lilius leder styrelsen åtminstone fram tills en extrastämma eventuellt inkallas eller till ordinarie föreningsmöte i maj.
Ovanstående artikel är skriven av Björn Eklund för Jockeyklubbens Forum vilken du hittar på www.jockeyklubben.se
Data Anders Lilius
Anders Lilius är född i Helsingfors. Han är 66 år och bosatt i Sverige sedan 1990. Anders startade sitt yrkesliv inom restaurangbranschen som utbildad krögare. Anders har gått i lära hos Tore Wretman på Riche och Operakällaren. Senare lämnade Anders restauranglivet och började inom hotellbranschen. 1982-1990 var han verksam inom Sokos Hotels, Finlands största hotellkedja, som försäljningschef, marknadsdirektör och ansvarig för kedjans utlandsmarknadsföring.
1992 blev Anders Lilius ansvarig för Scandic Sverige. 1994 utsågs han till vice koncernchef och resultatansvarig chef i Scandic för Sverige, Norge, Danmark och Finland samt ansvarig för alla förvärv som gjordes under denna period. 1998-2002 var han ansvarig för etableringar i Baltikum. Börsvärdet för Scandic Hotels steg under denna period från cirka 4 miljarder till cirka 8 miljarder.
Efter att Hilton förvärvade Scandic Hotels slutade hela koncernledningen och Anders startade eget som rådgivare inom hotell-, turism- och hotellfastighetsbranschen. Anders har även 2004-2007 varit VD för Infront, ett schweiziskt företag som arbetar med rättigheter inom idrott.
Anders arbetar fortfarande med sitt rådgivningsbolag samt sitter och har suttit i ett antal styrelser både inom hotell- och restaurangbranschen. Han är genuint idrottsintresserad och har kappseglat hela sitt liv och deltagit i EM och VM.
(Utdrag ur valberedningens presentation inför SG:s ordinarie föreningsmöte i maj.)
SG:s styrelse
Svensk Galopps styrelse består nu av Anders Lilius, Åsa Edvardsson, Roland Johansson, Jan Ohlsson och Anders Östberg.
