I en tid när vi har flera positiva saker framför oss såsom en ny bana, Bro Park, 2016 och resurser från försäljningen av Täby finns det anledning att skapa en framtidstro för vår verksamhet. När vi tittade på den negativa utvecklingen vi har haft ett antal år avseende uppfödning, totalt antal hästar, prispengar m.m. samtidigt som vi vet att många aktiva har det kämpigt fann vi att det är viktigt att sända en positiv signal nu. Förhoppningsvis kan detta medföra att fler vill vara med i vår verksamhet igen och att vi kan börja vända de negativa utvecklingstalen. Vi har stora möjligheter att göra något riktigt bra av vår framtid om vi kan börja arbeta målmedvetet med en stark strategi för att utveckla galoppsporten i Sverige och Skandinavien.
Budgeten är också offensiv ur andra aspekter, inte minst måste det finnas resurser avsatt för att driva själva bygget av nya banan och se till att utveckla den till en arena och mötesplats som hjälper till att stärka galoppens ställning i Sverige och Skandinavien. Det finns också mer resurser avsatt för de andra anläggningarnas investerings- och underhållsbehov jämfört med utfallet 2014. Det innebär att budgeten är underbalanserad med -3, 5 mkr. Det normala är att vi beslutar om budgetar som balanserar men vi bedömer signalen till hästägare och aktiva som oerhört viktig och nödvändig samtidigt som vi vet att vi kommer att få intäkter inom en inte allt för lång framtid från försäljningen av Täby.
De nya resurserna kommer att fördelas med 0,5 mkr till uppfödarpremier och 4,5 mkr till prispengar/hästägarpremier. Prispengarna kommer inte att läggas ut rakt över alla lopp utan en prioritering har gjorts med tonvikt på 2- och 3-års lopp. Vi får återkomma med mer detaljer avseende förändringarna vid senare tillfälle.
Avslutningsvis vill jag återigen betona vikten av framtidstro! Se detta som ett steg i en förbättring där vi har alla möjligheter att vända utvecklingen uppåt igen om vi väljer att arbeta tillsammans i samma riktning och mot gemensamt mål.
Ulf Hörnberg
