[111202 – av Kristina von Heland] Öppet brev till ordf Hans Hansson och VD Gunnar Werner.

Jag har aldrig sett er eller hört er någon gång. Jag lägger ner min verksamhet i Sverige-både avel, uppfödning och racing. Jag börjar i "rätt ände" slutar med hingsthållning och betäckning fr.o.m i år. Har mitt B-lag i Sverige för avveckling. Jag märker nu att det till skillnad från andra länder i Europa är det stört omöjligt att sälja både till ridhäst såväl som till löpning. Detta oavsett kvalité så nu tävlar jag dem-fn 10 i träning. Jag tänkte ge det tre år men börjar nu tveka. Finns det någon bana kvar för dem?

Med mitt benbrott har jag lite tid över-plöjningen får vänta. Märker den stora oron som är allmänt utbredd inom sporten-särskilt med anledning av situation Jägersro.

Med anledning av ovan sagda tänkte jag mig att underlätta för er i ledningen genom att ställa några konkreta frågor-kronor och ören utan en massa dravel. Detta för att underlätta och åskådliggöra era planer och intentioner inför framtiden

På den av er bojkottade chatsidan är det mellan 200-500 personer inne under hela dygnet. En miss i kommunikationen mellan ledning och aktiva tränare, hästägare, spelare m.fl?

Vidare en osämja som inte verkar vara konstruktiv mellan nord-syd uppfödning-utlandsinköp mm.

I en krympande sport-finns det tid och pengar till detta? En informationsmiss från ledningen? Brist på kommunikation?

Några konkreta frågor följer här för att underlätta för er i ledningen och få slut på ryktesspridning och oron i leden. Att få en konstruktiv debatt.

Vad kostade ombyggnaden av restaurangen på Täby-ett rykte handlar om tapeterna-hur mycket kostade de?

Om jag vill ta gäster till Täby- banan och bjuda dem på något (jag är bonde och har haft matansvaret på ett av Sörmlandsslotten i flera år). Var kan jag vara? Jag var där och frågade för något år sedan men fick inget besked-mina gäster vill ju äta älg etc från min gård, kräftor från egen sjö mm. Att laga hemma och servera var? Har alla tillstånd naturligtvis.

*Hur ser ekonomin ut för Täbyrestaurangen efter ombyggnaden? Kronor och ören, tack. Öppettider. Det verkar vara stängt för det mesta-har jag fel? Enligt gängse räknar man antalet bord antalet sittningar per tillfälle och omsättning. Jag kan var behjälplig med den internationellt vedertagna metoden om så önskas (gratis)

Vad kostade Djurgårdsäventyret? Ska någon-tex VD:n stå för dessa kostnader personligen? Reservplanen? Hur förankrades detta ekonomiska äventyr hos de aktiva? Enkät,svar över nätet etc?

Den ekonomiska kalkylen för de två banbyggena? Pengar på kontot 200 miljoner? När kommer det in mer pengar?Är det efter år 2015 när Täby har lagts ner? Eller senare ändå? Hur mycket-tidsplanen?

Enär situationen enl media drastiskt har förändrats genom Jägersrosituationen (borta från banan i sept 2012) såg jag att ordf H.H. hade en plan B enligt egen utsago men i de utsagor och bulletiner som vi aktiva har delgetts så framgår inte densamma. Jag äskar en förklaring-förtydligande då jag ser att fler än mig inte begripit denna B-plan. Hur ser den ut konkret?

Var ska pengarna tas från-är det de 200 miljonerna som ska gå till ett banbygge i Skåne? Ska då stallarna vara kvar på Jägersro? Inom travet anser man tydligtvis inte detta. Kostnadsläge och geografiskt läge? Kostnaden enligt normala beräkningar-mark-stallar-bana etc etc torde uppgå till i runda tal 300 miljoner. Fattas alltså 100 miljoner. Var kommer de ifrån? Tidsplan, det brinner i knutarna (bildlikt).

Tidsplan för transportersättning och ekonomisk ersättning för Skånetränarna? Kronor och ören enl plan B. Jag var ner med tre kameler till Jägersro-800kr per häst i bidrag 2400kr idag.Jag och tränaren två egna bilar dieselkostnad 4 100kr 4 personer hotellrum 2 000kr . Sedan ersättning löner traktamente i ert upplägg? Kronor per mil-personalkostnad mm som ni ska stå för? Var ska de pengarna tas ifrån? Prispengar? Avskeda,slimma personalen centralt? Lönesänkning?

Vart ska kusarna åka? Till Täby? Var ska de stå över natten allihop? Hotell för personalen-mat-gratis på ovannämnda restaurang? Frukost i Clockers? Om de ska åka till GBG-hur ska banan hållas i skick? GBG fick en tävlingsdag mindre-ska detta ändras? Hur många dagar där och hur många på Täby? Hur ska banan skötas med en tävlingsdag mer per vecka på Täby? Eller två? Jag har erfarit att banan på Täby har vissa problem vad gäller just skötsel och underhåll vid mina kontakter med tränare, jockeys, riders. Planen för att resursmässigt sköta densamma? Hur kan banan bibehållas med dubbla antalet tävlingsdagar? Träningstillfälle för Täbytränarna? Hur många dagar i veckan kan de träna då? Kotsnaden-hur ser kalkylen ut enl ordförandens B-plan? Blir det inte en ökad konflikt och frustration med anledning av ovan sagda? Hur ska detta lösas utan att få en ökad konflikt?

När nu ni Skånebana ska byggas till kostnad av 300 miljoner kronor inom ett år. Byggstartsdatum? Vilka pengar finns då för Täbybygget?Byggstartdatum? Kommer det in i storleksordningen 350 miljoner till?

Jag såg att ordf skrev om att låna pengar-är det en inteckning i Täby som ska vara säkerhet? Lånekostnad? Räntekostnad. Kanske en växel som bönderna tog på en framtida griskull när det knep på 1920 och 60-talet?

Jag undrar också-och fler med mig-vilka kusar som ska springa på de två nya banorna? Förra utredningen skrev att år 2000 skulle det födas 1000 föl per år i Sverige och dessa skulle springa utomlands och tjäna pengar. Jag har inte stött på fler än mina egna under mina år i utlandet. Var finns de? Är tanken att man ska nå de målen som ställdes upp under den förra utredningen innan man når de nya uppställda målen? Vilket tidsperspektiv har ni i ledningen?

I anslutning till detta undrar jag hur många betäckningar i år? Om sjunkande-hur många i ökning-antal av importer behövs för att fylla loppen med bibehållen kvalité och antal? Hur ser satsningen ut från hästägarna? Antal, kronor och ören och hästantal? Förutom RIX hästarna-hur många nya hästägare har tillkommit enligt utredningens intentioner?

Kvalitetssäkringen-hur sker den-enligt vilken metod? Certifiering?

Min förhoppning är att dessa konkreta frågor får ett konkret svar så inte alla skrivelser framstår som den i juletider frekventa önskelistan. På det sättet kanske man kan få en bättre trovärdighet och inte en krympande tilltro mellan ledningen och de aktiva som enligt min personliga åsikt på sikt är förödande för sportens framtid.

Vänligen Kristina von Heland jordbrukare

[111202 - av Gunnar Werner] Hej Kristina! Tack för ditt öppna brev. Det innehåller onekligen många frågor av diverse olika karaktär; jag räknade till lite drygt 70.

Jag ska trots det försöka belysa en del av dina frågeställningar; många av dem har behandlats tidigare och i de fall de inte gjort det ber jag att få rekommendera dig att som medlem vända dig till ett av våra tre galoppsällskap. Det är i detta forum denna typ av frågor bör ventileras och behandlas. Det är en mer rätt kommunikationsväg att gå.

Låt mig börja med att slå fast att den strukturförändring som skett inom Svensk Galopp har möjliggjort effektiviseringsvinster och att mer kapital än tidigare, ca fem till sex miljoner kr årligen, kan användas för olika typer av prioriterade satsningar. Införlivandet av Göteborg Galopp som levde med stora ekonomiska svårigheter är en sådan satsning. Riksgaloppen är en annan.

Vad beträffar ansiktslyftningen av de publika delarna på Täby Galopp såg vi den som nödvändig att göra eftersom vi kommer att vara kvar ett antal år till på Täby Galopp. Vi ville i handling visa att vi värnar om våra befintliga intressenter och att vi vill välkomna nya, inte minst hästägare, in i galoppens värld. Kostnaderna ingår i Årsredovisningen för 2010, som godkänts av fullmäktige, dvs våra tre galoppsällskap.

Tävlingarna på Gärdet kommer till stor del att finansieras av externa sponsorer. Nationaldagsgaloppen kommer att bidra till stor uppmärksamhet. Den kommer att utgöra en fantastisk propgandamöjlighet för galoppsporten med förhoppningsvis nya möjligheter att attrahera nya intressenter.

Hur mycket pengar försäljningen av Täby Galopp kommer att genera beror på byggnadstakt och antal byggrätter. Markinnehav är en stor tillgång i den alltjämt expanderande stockholmsregionen. En beräkning pekar på att minst 1 miljard kronor, förmodligen mer, kommer att tillfalla Svensk Galopp.

Vi tror fortfarande på förnuft i diskussionerna med JTG och och räknar med fortsatt tävlande på Jägersro. Skulle det inte bli fallet, arbetar vi på flera alternativa lösningar. Den för närvarande något turbulenta situationen gör att vi just nu inte kan lämna några mer konkreta besked. Det hoppas vi dock på att kunna göra inom kort.

Den minskade uppfödningen är naturligtvis ett bekymmer, vilket gäller större delen av Europa (med undantag av Frankrike). Antalet hästar i träning har minskat något från rekordsiffrorna på nära 1.400 till ca 1.200 men fortfarande ligger snittet på antal starthästar på drygt 10 per lopp.

Uppgiften om att målet är 1.000 födda föl vet jag inte var du fått ifrån. Målprogrammet Galopp 2000 talade om 450, vilket uppnåddes senast 2002. Det är vi långt ifrån i dag. Därför sätts ytterligare åtgärder in i Svenskprogrammet 2012.

Även den mängd åtgärder vi i övrigt arbetar med för att utveckla sporten kommer förhoppningsvis och på sikt innebära att vi kommer att få uppleva att den nedåtgående kurvan bryts.

Med de bästa hälsningar
Gunnar Werner